现代管理学之父彼得.德鲁克说过，“当今企业之家的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之家的竞争”。

企业商业模式分析从两大部分进行分析，一方面，通过对企业的外部调查研究，详细了解行业、标杆企业和消费者的相关概况，为企业构建新的模式奠定理论基础；另一方面，通过对企业的内部调研，对企业自身的核心竞争力、组织及运营等实际情况进行全面了解，以保证方案的可行性。

具体的分析框架及框架图如下：

第一部分：企业外部调查研究

l  外部调查研究

外部调查研究是分析构建新的商业模式的前提，主要针对企业外部的利益相关者进行研究。

l  竞争对手调研

“知己知彼，百战不殆”。竞争对手运用何种商业模式，取得的效果如何，哪些方面是竞争对手的核心竞争力，哪些是它的短板等，综合考虑这些情况，再结合企业自身的情况，寻找适合的独特的商业模式。

l  对标品牌研究

对标品牌研究即标杆管理研究，在企业经营活动中，企业不可避免地会遇到生产、产品、安全、成本、市场和管理等一系列问题，其基准建设处于不完善阶段，急需找到解决瓶颈问题的思路、方法和途径，究其根源就是商业模式的问题，而标杆管理配备相关的一系列制度化措施对于解决上述问题简单、直接、实用、有效。

l  渠道客户研究

主要包括传统的经销商、分销商、代理商等和互联网时代的微博、微信、O2O等电子商务渠道客户，要想把生意做大，仅靠一个人的力量是难以实现的，需要依靠团队的力量。

l  行业消费者研究

互联网时代出发点是以消费者的需求为导向的，通过搜集一手和二手资料，对其结果进行分析整理，了解行业消费者的需求，有助于更加精准地选择和定位。

l  新品/行业准入评估

第二部分：企业内部调研

l  企业内部调研

主要通过专项访谈、专题讨论会、管理层访谈等分析方法对企业内部的各个模块及流程进行相关了解，找出企业商业模式的痛点，有针对性得设计方案。

l  企业核心竞争力分析

核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施的多项核心流程。任何企业都要有核心竞争力，它可以是一流的产品、一流的服务、独特的资源整合的能力等，智放咨询帮助企业找出自己的核心竞争力，并且帮助其全面打造，以便在竞争中立于不败之地。

l  企业SWOT分析

智放咨询运用SWOT分析法，用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来，对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

l  营销组织及运营分析

营销组织设计及运营是销售战略规划的重要内容。再好的战略、再好策略、计划和人员都必须有一个平台来进行整合，才能发挥最大的效果，营销组织也是团队发挥最佳力量的聚合剂和决定基础。 

l  企业经营数据分析

通过对企业的经营数据进行分析，可以了解企业的盈利状况、销售状况、费用利用率状况、市场份额及占有率等，从而为做决策提供数据支撑。