产品是企业保持永久生命力的最基本的因素。试想，如果一个企业没有产品，那它产生收益的源泉是什么？因此，产品是企业发展至关重要的因素之一。

清晰的产品线规划是构建企业核心竞争力的必备因素。智放咨询主张，通过竞品分析和市场机会的分析，寻找新的细分市场，构建适合企业自身的产品线，确定产品的细分定位，从而寻找新的利润增长点。

企业要想不被淘汰，必须不断根据消费者的需求开发新产品。新产品应该如何定位，如何开发和定价，什么时间在什么地方开新品发布会，如何做推广等一系列活动都会之间关系到新品上市的表现。

具体的产品梳理与规划框架如下：

第一部分：产品线规划

l  产品品类分析

对公司现有的产品按照品类进行分类整理，分析其销售趋势。

l  竞品分析与市场机会

与企业产品品类相似的竞品的产品线是如何配置的，竞品如何打造主力产品和辅助产品，“去其糟粕，取其精华”，从中寻找新的市场机会点，从而更加准确地做决策。

l  产品梳理与定位分析

企业现有的产品包含哪些类型，运用波士顿矩阵分析法对产品进行梳理分析，明确哪些产品采取发展战略，哪些产品采取保持战略，哪些产品采用收割战略，哪些产品采用放弃战略，为各类产品进行准确定位。

第二部分：新产品发展

l  新产品定位

通过定位，确定产品的发展方向，有助于更精确地寻找目标群体，更好地实现产品的价值。

l  新产品开发策略

新产品开发要经过一系列的过程，框架图可参考下图：

l  新产品发展规划和进度