资本顶层设计服务内容

n 全方位资本顶层设计：以挖掘和提升企业资本价值为核心，确定企业发展的价值目标和战略定位，设计企业的资本定位和解决方案；

n 全价值链资本路径设计：确定企业做大、做强、做快、做久及做好的成长路径、时间表及团队，以资本为纽带培养企业价值；

n 全产业链资本资源整合：系统集成资本资源和产业资源，主动推动企业价值成长；

n 全过程资本导航服务：落地执行导航计划，保障资本支持，引领企业成长

顶层设计——营销渠道建设

n  利用国内领先的渠道建设与营销平台，以渠道建设为基础，为上游企业提供过程式业务持续成长解决方案；为下游行业经销商与市场投资者提供项目引进及项目盈利保障系统。

n  结合企业实际及行业情况，为企业制定正确的营销战略及策略；

n  充分利用自身资源在专业招商团队主导下帮助企业实现低成本的营销渠道扩张；

n  帮助企业打造动销系统及营销管理系统，实现良性持续的规模成长

服务对象：

n  有好产品希望发展的企业；

n  有经过验证的好模式希望扩张的企业；

n  区域有一定知名度希望向外扩张的企业；

n  在细分领域取得领先的企业。

顶层设计——定位咨询

n  从提升企业的市场竞争力出发，为国内企业制定在成长过程中不同阶段的战略、市场、产品、品牌、营销等核心板块的定位，以及企业在不同阶段与资本市场对接的资本运营定位，从而打造企业在发展过程中的核心竞争力，迅速打开市场，提升价值。

n  帮企业提供精准清晰的发展路径咨询，提升核心竞争力，寻求市场瓶颈突破，扩大市场销售。

n  从宏观顶层设计的高度和市场细分的微观角度对企业进行全面定位，进行核心竞争力的打造；

n  通过全方位的“调研诊断+系统解决方案+项目跟踪”的方式，帮助企业在发展过程中动态调整其整体定位；

n  帮助企业战略定位与资本运营相结合，实现核心竞争力的倍增。

服务对象：

n  为初创型企业，进行企业战略定位，制定市场进入方法；

n  为成长型企业，进行市场、产品、品牌、营销等层面的定位，突破销售瓶颈，避免同质化竞争，进行业务扩张；

n  为成熟型企业，将战略定位与资本运营相结合，强化核心竞争力的提升。

顶层设计——商业模式创新

n  商业模式创新，从企业运营发展的业务链和价值链出发，为国内高成长、富有潜力的企业设计其相关利益者的交易结构和共赢机制，实现企业商业模式创新，从而打造企业的核心竞争力和可持续盈利能力。

n  帮企业设计受资本市场青睐的商业模式；

n  从顶层设计的高度、全方位的视角、根据战略规划进行商业模式设计；

n  通过全方位的“培训+咨询+落地”方式，帮助企业提升价值；

n  帮助企业设计的不仅仅是盈利模式，而是快速倍增资源，提升利润的系统。

服务对象：

n  为初创性企业，进行定位设计、模式创新；

n  为成长型企业，打造核心竞争力，突破瓶颈，避免同质化竞争；

n  为成熟型企业，进行转型升级，掌控产业链中的高利润区和定价权。

顶层设计——品牌规划

n  品牌规划，从提升企业的可持续发展出发，为国内企业在成长过程中不同阶段的品牌构建，制定品牌战略规划，提炼品牌核心价值主张，设计品牌形象，进行品牌传播，从而构建品牌的知名度、信赖度、美誉度和忠诚度，扩大市场份额和提升品牌溢价能力。

n  帮企业品牌持续发展，清晰品牌规划思路，提升品牌价值，巩固和扩大市场份额。

n  从品牌战略持续发展的长远角度和现阶段近阶段的品牌塑造和推广传播相结合对品牌进行全面系统的构建；

n  通过全方位的“调研诊断+品牌战略咨询+项目执行跟踪”的方式，实现品牌持续性倍增，从而打造百年品牌。

服务对象：

n  为初创型企业，进行品牌形象基础构建，制定品牌战略；

n  为成长型企业进行全面的品牌系统优化，提升品牌价值，进行业务扩张，逐渐形成品牌壁垒；

n  为成熟型企业，进行品牌价值系统强化，巩固和进一步开拓市场份额， 提升品牌价值。

顶层设计——股权激励设计

n  股权激励是目前最为有效的长期激励方式，既可以稳定核心管理团队和吸引外部人才，也可以充分发挥团队积极性，实现企业快速发展。

n  帮助企业设计符合上市或资本市场要求的股权激励方案；

n  通过“九定法则”，满足企业成长中各个阶段的激励需求，并可根据发展动态调整，真正实现对企业生产效率的提升。

服务对象：

n  对于希望留住人才、激励人才，吸引人才的发展型企业，或者希望通过改善股权结构提升管理水平，进行业务扩张的企业。