企业使命：用营销的力量改变中国

“用营销的力量改变中国！”这句话说的多，做的少，但智放力求思行合一

系统科学的营销已不少见，而能真正行之有效，且影响结果的营销才是当今奇珍。

当下智放正聚集国内更多顶尖实操精英的同时，在多年本土实战营销模式中，加入媒介与资本两大中小企业营销稀缺的资源，为实现营销结果保驾护航带动中小企业从理论到理念，从销售到销量，从市场到世界的步伐。

发展目标：致力于成为中国最具影响力智力投资公司

智放不是一家营销公司，智放不是一家品牌公司，智放也不是一家招商公司，智放是一家智力投资公司。

“授人鱼，不如授人以渔。”智放从十多年的本土企业服务经验看到，企业困境中，如只有思路在运营的执行过程中，因团队能力受限，执行力薄弱才是资源\资金解决后的最大隐患。

智放除为中小企业引入资源与思路外，以“智力参股”方式与企业绑定式联合经营模式，在过程中派驻团队运营与操作，把控执行细节，保证结果。

经营理念：坦荡正德、包融共赢价值观、前瞻高远的思路、稳/健/快的执行力、精准周密的结果控制

智放在发展初期，具有社会责任担当的“道德血液“，诚信经营。坚持以客户、供应商、员工为本，以德之智立身行事，坚持共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。

在智力服务行业的日益快速发展进程中，主动适应新需求、新竞争、新环境，以智驾驭更加创新的思维。以组织管理机制为基础，提升人力资源管理，最大化升华领导力。注重从点滴做起，从细节入手，把握全局，有效提升企业的执行力。

无论是客户、供应商还是内部团队，智放始终坚持以良好的德行和相同的价值观为核心，坚持创新求索，适应时代要求的思维，发挥强大的执行力，实现阶段性结果控制，互利共赢。

经营智慧：洞悉人性、明见本质、创领进化

智放经营中牢固树立人性化管理的精神理念，视员工为企业不可或缺的内在要素，重视员工的地位，发挥员工的潜能与作用；视客户和供应商为企业发展必备的外在动力，深入分析客户的需求，同位思考供应商合作诉求点。

以智驾驭人性的本源，方可深入把握万事万物的物质本质和精神本质 ，从本质来看待问题并解决问题。在尊重人性及本质并努力经营创造基础上，智放也没有忘记实现发展中的进化理念，始终坚持实现竞争市场发展中的自我进化；打造品牌系统的进化；团队思维的进化、能力的进化以及悟道的进化；供应商体系的进化；客户体系及为客户提供服务模式的进化。

智放抓住了人性及本质，则抓住了生存与发展；重视并完善发展中的进化理念，则会实现发展中全体系的优化贯通，彰显强大的竞争优势，用智慧掌舵的快速健康发展。

企业价值观：六赢原则

客户、员工、股东、供应商、政府、社会是智放之本，也是发展之源。智放坚持“六赢”原则，即“客户、员工、股东、供应商、政府、社会”参与合作的六方，共同获得合理利益的满足和发展的机会，缺一不可。

客户是企业生存和发展的根基，以客户需求为导向，无限创造；

员工是企业发展的灵魂，用愿景鼓舞，用精神凝聚，用机制激励，用环境培育；

股东是企业发展的不竭动力，在企业发展中实现资源的优化配置，加快企业的成长，促进企业的规模效应；

供应商是企业发展的有机体，与供应商形成一种长期、稳定、有效的合作模式，实现共赢；政府和社会是企业发展的桥梁，企业合法经营、纳税，树立良好的企业信誉，承担社会责任，并回馈于社会。

企业精神：同舟共济，荣辱与共

智放公司使命与运作模式，是与时俱进的产物，是同行的变革与创新，也是一个能为之全力拼搏的事业。所面临的机遇与风险并存，需要具有“同舟共济，荣辱以共”的公司精神，凝聚人心爆发力量。

与员工： 在智放，我们是因为有着共同梦想，且志同道合的一群人。有着共同的奋斗目标和价值观，所以能聚合在一起，同甘苦共患难。

与股东：智放发展的内核，是公司的领路人与坚实支柱，彼此肝胆相照，齐心协力，利益共享。

与合作伙伴：是智放的重要资产，秉承真诚合作，互利互惠，资源互补的原则将资源整合最大化。

服务理念：战友式服务

我们与客户并肩，参与实际执行，共同以业绩为导向，为结果负责。

智放不是老师、不是教练、不是顾问、不只是做指导，智放不做专家。智放以“战友式”服务模式，与企业一起设定结果目标，并以此为标准。共同付出、分工协作与之奋斗。对于智放来说同企业合作不是生意，是一起为目标奋斗的伙伴。

智放如并肩战友般与企业共担风险，待业绩达成后再分享合理利益。

• 风险共挡，在同一战壕下，无论风雨，无论多大困难，都风险共挡。

• 责任共担，面对可能的困难和结果，拒绝推卸责任，彼此信任、相互帮扶。

• 结果共创，无论路有多长，我们都全力付出，争取最好结果，荣辱以共。

• 共同落地，双方互推互助，围绕双方目标和规划的路径，将目标共同落地实现。

• 智慧共聚，聚合多元智慧，取长补短，优势互补，为战略，为战友服务。

管理原则：“智放式”管理

智放的发展与进步得益于五大管理模式：美式管理+仆人式管理+文化管理+4R管理+精细化管理

智放以美式管理为基础，建立了高效率的内部行政体系，吸纳最前沿的专业知识和高级人才，具有强大的团队凝聚力。

同时，进行 “仆人式管理”，坚持“倒金字塔”模式的建设，使领导者成为服务者，为下属布置科学合理的任务后，需要给下属配置合理的资源，并辅佐下属完成任务；使执行者成为主载体。

做到“千金重担人人挑，个个肩上有指标”。此种模式遵循了扁平化管理原则，极大提高内部运作效率。

同时，成功导入企业的文化管理。

竞争理念：包容整合、互利共赢

在面对行业日益激烈竞争的情况下，智放力争避免与国际及本土智力公司的窄幅竞争，而是将会寻求市场差异化价值，以一线城市为中心，渠道下沉到二线城市，由此为企业创造更大的价值。

智放在发展中坚持做到深谋远虑、另辟蹊径、把握时机；重视每一环节、每一阶段、每一局部在总体竞争活动中的作用；

坚持脚踏实地、坚忍不拔、矢志不移的精神；严格遵守市场竞争法则，勇于、善于竞争但反对恶性竞争，把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，自强不息，脱颖而出，变被动为主动；

致力于实现双赢、多赢和共同发展，既有序竞争，又友好合作，激发员工潜能，与供应商携手，共同创造客户所需。

品牌slogan：聚合智慧，绽放中国

汇聚智慧力量，绽放中国能量。

凝聚全球先进智慧，深谙中国本土市场行情，立足上海，布局全国。整合各方资源，以平台模式吸引入资方与需资方，运用智慧的力量着眼于可落地执行的实施思路，与一支行之有效的执行团队，以星火燎原之势解决企业困境，快速让中小企业做大做强，推动更多的企业走向世界，让世界看到中国迸发的能量。