通过探讨终端服务体系的理念，智放将，理念以有形的形式呈现出来—策略规划方案，同时将规划步骤化和模式化，深入灌输到每一位营销成员的头脑中，形成标准化的营销流程，帮助企业赢取利润。

具体的框架如下：

l  静态动销方式

l  产品卖点提炼

总结起来，要提炼产品的卖点，实施差异化定位可以从以下途径入手：1）在原料方面差异化；2）在设计方面差异化；3）在制作工艺方面差异化；4）在渠道方面差异化  ；5）在功能方面差异化；6）在服务方面差异化 ；7）形象方面差异化

l  产品陈列技巧

合理的商品陈列技巧对销售的促进作用无须质疑。可根据产品线的长度和产品品类选择横向陈列或者纵向陈列的方式，或者产品缺货时，要采用销售频率高的产品来临时填补空缺商品位置，但应注意产品的品种和结构之间关联性的配合。

l  动态动销方式

l  节日/新品促销方案

根据5W2H分析法制定节日或新品的促销方案

l  组合销售策略

根据产品的关联性或者购买者数量需要组建产品组合，进行连带打包销售，进而提升客单价。

l  人员导购与销售培训

针对销售人员日常工作中存在的问题或者有新品发布时，均需要选择合适的时间节点对全体人员进行产品知识或者销售技巧的培训。