营销策划公司;无论是规模多大的公司，是三、五人的小工作室，还是三、五百人的大企业都一样；小编常常听到许多主管头疼地说：随着事业愈做愈大，小编才发现，做好商品并不困难，领导人心才是最难的！

商品力可以藉由具体的专业与技术，打造核心竞争力，赢得市场青睐；

但是，领导力却是一种抽象的能力，只能靠领导者塑造的风范与作为，来影响最难捉摸的人心。

怎么样的主管，才是好的领导者？

许多领导者常忘记，团队想跟随的是人，而不只是钱。

毕竟，好的人才人人抢，领导者能给予的待遇与福利，未必是最优渥的。如果只以薪资当做招聘员工的原则，永远都有能开出更佳条件的公司来挖角，而人才也会轻易为了薪资而离去。

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把团队当品牌经营，塑造值得认同的DNA

 营销策划公司认为，身为一个领导者，必须将团队当成品牌来经营，才能在团队中建立信赖感，凝聚众人的向心力，产生无形的影响力。

如此一来，认同你的人，自然会成为你的信徒；无论任何时候、遇到多么艰难的挑战，都愿意拥护力挺到底。

当团队为了领导者以及这个企业的精神而存在时，就等同复制了领导者与品牌的DNA；当整个团队都拥有相同的DNA时，便能随之建立如同品牌精神般不可动摇的价值观，成为了无形的管理力量，也就是所谓的企业文化。

领导者的行事作风，其实就等同企业文化；相对的，一个部门主管的行事作风，就代表部门文化。文化一旦建立，除了能吸引认同其价值观的人，也有可能促使原本不是这样的人，因而受到影响，改变思维、转向认同；相对的，也能自动淘汰不适任的人，因为不认同的人，便会成为团队里的异类，最后自动或被迫退出。

02

根据时代的需求找到对的员工

 营销策划公司的用人哲学就是找到特质对的人，并且把人放在对的位置。

面对现今时代与市场的高度变化，小编在用人上特别注重员工必须具备一项重要的特质，那就是对任何事物都乐于尝试、接受挑战的无畏精神，才能因应新创企业所需要的灵活应变。

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具备因热爱和努力累积出的领导自信

 营销策划公司领导团队的人不一定会是团队中最专业的人。比方说，一家程式设计公司的主管，不一定是公司里最会写程式的工程师，又或者是在一间餐厅担任领导角色的人，也未必是最会烹调的厨师。

但是领导者本身必须要有充足的专业与自信，才能够真正的带领一个团队。

这里所指的自信，并不是指刚愎自用，听不进任何人的意见，而是因为先天的能力，对事业的热爱，加上后天的努力，以及对顾客的重视等累积而成的能力，所产生的力量与态度。

小编曾经看过不少空降主管，做的是自己不熟悉的产业跟领域，在业务执行过程中，既不了解现况，也不愿意亲身参与和学习，只想用过往的经验来解决问题；或在茫然与不安的情况下，像无头苍蝇般到处询问员工意见来辅助自己做决策，最后落入无法掌控团队，又不得民心的尴尬局面。无论是哪一种，对企业与团队发展而言，都是无形的损耗与代价。

此外， 营销策划公司想提醒各位老板或主管，只有与跟你素质相当、拥有互信基础的成员，才有可能发挥一加一大于二的加乘优势。或许每个人都能给予某些建议，但绝对不是每个人都有能力给你对的建议。

主管必须清楚知道“什么事情需要大家一起讨论、什么事情则要自己快速决策”，千万不要在组织团队之后，因为缺乏自信，什么事情都非得拉着大家一起讨论不可。因为团队中每个人的专业程度和眼光视野的不同，反而可能制造出的杂音和混乱，无法做出正确的决策，也容易造成人力、时间、资源与成本的浪费。

身为一个老板或主管，或许每个人的意见你都可以尝试听听看，但是绝不要因为缺乏主见与自信，事事都依赖团体决策，最后却成为互踢皮球，但却没有人需要负责的恶性循环。