这世界上，人唯一可以度量的资源，是时间。只是因为"杠杆"不同，每个人的时间创造的财富不同。财富，是时间的霓裳。你打算为自己的时间穿上哪件霓裳？

时间，就是一个人与生俱来的唯一财富。但是有趣的是，每个人的真实财富，却不精确的和人的寿命对等。

因为，时间有一件霓裳，叫做：杠杆。

这件霓裳下面，有一个神奇的公式：

财富 = 时间 x 杠杆

时间有四件不同的霓裳，也就是商业世界的四个不同的杠杆：

1）专业化；

2）团队化；

3）产品化；

4）资本化。

什么是专业化？

一个人从6岁开始学习，22岁大学毕业，16年的学习，其实都是在让我们在某个方面专业化。

因为专业化，让我们的一分钟，可能就是比别人的一分钟更值钱。

比如，当社会需要编程人才时，码农的一分钟，可能就比其他人值钱；当社会缺乏快递员时，快递员的一分钟，也许比大学生更值钱。线下约见专家产品“在行”，在线付费问答产品“大弓”，都是这样的产品。 

专业化，是让单位时间更值钱的第一杠杆。

第二个杠杆，是团队化。

一个人的专业化做到了极致，价格也不可能上天。你就没有看过律师、医生、战略顾问上福布斯富豪榜。

显然，专业化的杠杆，是相对“短”的。团队化，是更长的那根杠杆。

战略顾问（几乎）无法成为全球首富，但是麦肯锡依然获得了无可争议的巨大成功。

为什么呢？因为麦肯锡使用了一个更长的杠杆：团队化。

麦肯锡在全球有6000多名员工，在一个合适的管理框架下，一套统一的方法论下，一个公用的案例库下，麦肯锡的创始人可以把员工的时间，作为自己的杠杆，为机构创造更大的财富。

第三个杠杆，是产品化。

不管是自己的时间，还是员工的时间，都是不可再生资源。只有尽量脱离对人类时间的依赖，公司才有可能具有不受限制的发展空间。

把自己，和员工的时间价值，附着于一个具体的、可复制的产品上，才是更长的杠杆。

同样是在咨询行业，麦肯锡虽然非常成功，但依然不是世界500强，埃森哲却是。

其基本原因是，埃森哲把公司对管理的理解，附着在IT产品和工具上，剥离对人类时间的依赖，理论上可以无限杠杆化。

产品化，是最重要的杠杆。

这时你再来看“分答”和“大弓”的区别，或者“分答”和“在行”的区别。

分答通过“偷听”的逻辑，把59秒的回答“产品化”了，偷听产生的额外收入，并不占据回答者额外的时间。脱离了对人类时间的依赖，“分答”是高“在行”两个维度的产品。

第一维度叫服务，第二维度叫更多人服务，第三维度才叫产品。

第四个杠杆，是资本化。资本化，是终极的杠杆。

我和晨兴资本的董事总经理刘芹有一次聊“战略咨询”的时候，他对我说：我们风险投资才是真正的“战略咨询”。我们不但给意见，我们还拿钱投进去，赌我们的建议是有效的。

说得非常好。被称为“狙击手式投资”的晨兴资本，花大量时间在投后服务上。这很像我提供的战略咨询服务。

但不同的是，因为有资本的杠杆，风险投资机构可能获得数倍、数十倍、或者数百倍的收益。

内容变现的本质，是时间变现。