心里有品牌，天天都是品牌日。国家设立“品牌日“，是一种号召和激励，需要的是大家的行动。中国品牌日，要求我们用“初心、匠心、慧心”，做“至信、至爱、至敬”的品牌！对于中国企业，要为更多中国人打造普适的国民品牌。
耳熟能详的中国品牌很多，但是能被称作“国民品牌”，究竟有哪些，又有什么评价标准呢？ 

01.你心目中的中国的国民品牌是哪些？

如果向世界推荐中国品牌，你会推荐哪一个？

上海财经大学商学院市场营销系 叶巍岭副教授：“我对国民品牌的理解有一个核心要素提到这个中国企业的品牌名称，中国人能因自我认知的同一性而感觉幸福，处于内心丰盈的积极状态。所以，讲到国民品牌，我脑子里蹦出的前三个分别是：李宁、华为、六神。如果只留一个，我会在华为和李宁当中犹豫，非要选一个，那就李宁吧。选李宁的理由是：是中国人创立的品牌，中国市场知名度高，陪伴国民经历起伏越战越勇，中国消费者在这个品牌价值观众感受到客观自我和理想自我的同一。”
bangX创始人，跨界创意人，资深广告人 王申帅：“说到这个问题，马上蹦出来的有茅台，英雄，回力，李宁，永久，在我看来，担得起国民品牌的这四个字的品牌需要满足五个条件：中国本都诞生的品牌、陪伴过至少一代人的成长、与时俱进，现在活得还不错、某一较长时期内的行业绝对老大、爱国，有担当，形象正面。如果说要我向世界推荐中国的国民品牌，我觉得茅台的不可替代性最高，未来很长一段时期内也难逢敌手。”

赛知悦品牌顾问公司薇乐态女性个护品牌创始人ELLEN HOU侯场长：“我心目中的国民品牌是华为和李宁，理由很简单，品质好，有价值观并且有世界的影响力，如果只能推荐一个中国品牌，我认为我会推荐华为，理由是它的产品力。”

智放营销：“我认为的国民品牌是：华为、农夫山泉、六神、李宁，他们都是坚持在各自的领域深耕，并且在和外资企业的持久战中，不仅生存下来，而且越来越出彩。如果向世界推荐中国国民品牌，我会推荐华为，大家理由都有很多，我只想说一条，华为坚持不上市。”

小编：“我觉得华为、支付宝、大疆、微信，抖音可以算作国民品牌，原因有几点，不仅仅中国人用，也确实在国际上普及，也不仅仅是在国际落后区域，也真具有品牌认知的，不仅仅是卖给华人的，在自己的品牌具有领先性，具有差异化优势。我会向国际友人都推荐华为，因为它是实实在在的技术创新，而且是中国匠心精神的新时代代表。”

一多奇思Idol IDEA集团合伙人 翟起：“我认为的国民品牌应该是：六神、中国李宁、杏花楼。第一个原因是能称得上国民的，必须是有民俗和地方特色且受到绝大多数人认可的一方水土养一方人，这三个品牌不仅在国民心中有知名度，而且还有清晰的形象特证。中国李宁代表中国的运动精神，六神有鲜明的上海弄堂生活气息，杏花楼用食物代表一种风俗。第二点是能称得上是品牌的，除了清晰的人格形象以外，必须具有营销层面对于‘创新’的能力，能够存在长至百年，必须在不同的时代，展现不同的生活态度，比如中国李宁，诞生于运动，创新于全球的时尚和潮流风；六神诞生于驱蚊， 创新于时尚音氛；杏花楼诞生于民俗小吃，创新于现代人的新口味。总之我心目中的国民品牌，需要有中国独有的气质，更要能表达现代消费者的当代态度。

如果要向国际友人推荐一个中国品牌，我推荐故宫，我认为千年历史代表中国，千年品牌但是做得与时俱进，绝对是最‘老’潮牌。既能代表中国，对外国人来说又不至于完全不了解，同时故宫的周迈产品又极具们这个时代的精神。”
复旦大学管理学院案例研究员 张春依：“我认为的国民品牌应该是第一类，以local-global-glocal为发展路径的国民品牌：华为、海尔、好孩子；第二类，‘土生土长’的国民品牌：故宮博物馆、阳澄湖大闸蟹、健力宝；第三类，‘转型升级’的国民品牌：李宁，波司登，大白兔。不管哪一类能被冠以‘国民品牌’的称号，必须符合一个共性：在品牌的原生地具有品牌竞争力。

如果要给国际友人推荐一个国民品牌，我的推荐是：华为。国民品牌不仅应该占领本土用户的心智，更应该具有国际竞争力，才能在品牌价值与用户期待之间保持势能，因此其首先必须占领行业髙地，具备引领行业标准的能力；国民品牌在国际化程中，同时承担传递品牌原生地文化的必然性，因此，其包含的文化内涵过于本土化或过于小众的国民品牌，在文化“扩容”过程中就会受到限制。”

“我觉得茅台应该算作是国民品牌，因为这是一个品牌价值历久弥新，跨越不同人群都认可的超级品牌。如果向世界推荐中国品牌，我会推荐阿里巴巴，因为它亲历了中国互联网从跟随到创新的历程，它有很多有意思的故事。”

02.什么样的品牌才能算作“国民品牌”？
能称为“国民品牌”的，通常是全国性的服务大众生活的生活用品和民生服务品牌。
它们能得到无论性别、年龄、身份的全民的认知、喜爱及选择它们的实力、体量洞穿了各个阶层，不仅拥有巨大的国内外市场占有率，甚至可以成为一个国家的标志。
“国民品牌”具备以下特征：

1.品牌和大众的生活息息相关，影响和推动大众的生活进步。

2.市场份额在所处行业或领域中占优势地位，且市场份额有成长性。

3.持久的创新，良好的生态，品牌竞争力强。

4.坚持有价值的低价格，追求阳光下的利润。

5.倡导健康的品牌理念，蕴涵先进的品牌文化。

6.融入当下“大数据、移动化、社会化”的商业革命。

7.承担责任、回报社会，致力于为大众创造和谐生活，社会认可度高。

8.融入中国文化的内涵，以民族精神、国家道义为己任，肩负一个国家文化输出的责任。

03.世界上的国民品牌们

<优衣库| 日本>

品牌宗旨：优衣库秉持“服适人生”理念，将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
品牌表现：优衣库的服装主打基础款，但保证品质和舒适度，衣服看上去没什么特色，平平淡淡，但就是卖得好。单款保暖内衣可以累积买出10亿件。
核心竞争优势：强大的产品研发创新能力。优衣库从本质而言是一家技术公司，它的竞争对手是苹果而不是Gap。在日本，它与日本顶尖的服装面料科研、生产机构合作，成立了专门服装面料创新研发团队，相继推出很多优质的畅销产品。

<宜家 | >瑞典

品牌宗旨：宜家致力于提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。
品牌表现：在宜家，用户可以买到不可思议的便宜货，又称“窒息货”。这是宜家的商业模式的一部分，让每一位用户都感觉到物美价廉。
核心竞争优势：基于供应链运作，打造极致性价比。为了保证低价，宜家以多种方式降低成本，比如：以自营模式去“中间化”、减少宣传与推广、采用扁平化包装设计、以模块化方式进行多源头采购、建立自动化立体库、建立智能仓库管理系统、尝试“线上下单、线下提货“的新零售方式等。

<塔塔 NANO | 印度>

品牌宗旨：塔塔NANO是“专门为平民而制的汽车”。
国民品牌表现：塔塔 NANO，被印度称为“国民汽车“，结合印度的实际国情，它以超高的性价比解决了印度百姓”有车和没车”的问题，曾一度占据印度汽车市场60%的市场份额。
核心竞争优势：超高的性价比，在2008年，一辆塔塔 NANO只需1.5万人民币，是世界最便宜的汽车品牌。产品符合印度国情，适合印度百姓的刚需。

<亚马逊 | 美国>

品牌宗旨：亚马逊致力于让人们可以通过简单的网络操作获得具有教育性、资讯型、启发性的商品。
国民品牌表现：亚马逊是全美最大的零售商。在美国，55%的网购者将亚马逊网站作为自己的首选购物搜索平台。根据英国Super brands指数，在英国，亚马逊也已成为与消费者日常生活“最相关“的首选品牌
核心竞争优势：多元化下的规模优势，通过不断地兼并收购，亚马逊将多家供应商纳入旗下，在为用户提供多元化商品的同时，有效降低成本，维持可持续的低价；保持技术创新的领先性亚马逊深入布局人工智能领域，已经从营收规模、用户数据、基础设施覆盖取得了比较领先的优势。同时，围绕机器人库房、直升机配送等技术，开创了一整套以高科技为支撑的电商仓储物流，形成了一个成熟的运营网络。
国民品牌需要具备陪伴过至少一代人或者好几代人的特质，才能获得国民的称号。

04.中国的国民品牌在哪里？

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