很多老板，让员工努力工作的时候，就说：你们要把公司当家。但到给分配利益的时候，却说：你们还真把公司当家啊。

恪守商业的底线，有人说在中国做生意有两个法门：离权力近点，离道德远点。离权力近，所以才会有些商人起高楼，背后人倒了，他们的楼也塌了。离道德远，我们才会看到在孩子的奶粉里掺三聚氰胺，在客户订机票酒店的时候，利用客户的“不小心”，搭售各种乱七八糟的产品。一个人不能总是靠领导关照谋生，一个企业不能总是靠坑蒙拐骗盈利。

最近热播的电视《那年花开月正圆》，在周莹刚开始接触商业的时候，吴家的大当家就告诫她经商的两个核心：诚与信。诚，就是货真价实。信，就是信用卓著。在后来周莹经商时，不断遇到各种利益的诱惑，但她有所为有所不为，赢得了别人的信任。在迪化因为自家药材铺被假药伤害，周莹主动承担责任，用真药免费帮客户更换假药，因为诚信感动了客户，药材铺生意蒸蒸日上。

除了恪守商业的底线，作为一个商人必须有大格局，这个大格局就是懂得与人分享利益。我们经常看到很多老板，让员工努力工作的时候，就说：你们要把公司当家。但到给分配利益的时候，却说：你们还真把公司当家啊。不能与人利益共享，只惦记着自己的那点收益的人，只适合做点小买卖，注定做不成大生意。周莹很早就实行了员工持股计划，跟现在华为的任正非一样，把公司的股份让渡给员工，全民持股。所以员工拼了命的给周莹干活，用周莹的话来说：这些人每天都觉得是在为自己干活，拼命的样子我都看不下去。

除了与员工分享利益，周莹还能与上下游利益共享，在让别人赚钱的同时，自己也顺道把钱赚了。我曾经遇到过一个老板，别人都说她傻，身边的人都在赚她的钱，她却完全不在意地说：如果别人不能从我这里赚便宜，就不会心甘情愿地为我干活。我与其总惦记着防备他们，还不如把心思用在多去创造更大的价值。

在这种与人分享利益的大格局下，连绑架周莹的土匪都成了他的员工，更别说什么砸她机器的暴民以及身边的丫鬟小厮了。所以我对大格局的理解就是：与人分享利益，在力所能及的情况下让人利益最大化。

要想利益最大化，就必须要拥抱变革，我们看到在商业上成功的人，都是最先敏锐地意识到机会的人。很多机会我们也可以看到，但因为思维僵化和保守，白白错失良机。拥抱变革首先要做的是不要因循守旧。因为土布滞销，她就把视野开拓到少有人涉足的迪化。在处理完库存后，她也意识到土布纺织靠人工操作，效率低下，一定会被洋布抢占市场。周莹敏锐地把握了时机，开始投资洋布生产，成立了陕西机器织布局。

按照吴家二叔和四叔的话说，放着好好的日子不过，非要折腾。折腾，或许就是商人的宿命，如果不折腾，就安心打份工，领着工资熬到退休。但商人就是要不停的变革，以变革来维持持续的竞争优势。

我承认每个商人都自有一套道理，但也一定有一些不变的商道，这些商道就是我们借由周莹所揭示出来的：恪守诚信的商业底线，胸有大格局与人分享利益，拥抱变革。